Operative Umsetzung
Wir entwickeln nicht nur Konzepte, sondern unterstützen bei Einführung, Steuerung und nachhaltiger Verankerung.
International Erfahrung und operative Kompetenz
Warum ELB Services?
Internationale Erfahrung. Persönliche Verantwortung. Lösungen, die funktionieren.
ELB Services verbindet kaufmännische Präzision, operative Führungserfahrung und internationale Projektkompetenz. Wir unterstützen Unternehmen dort, wo verlässliche Strukturen, klare Entscheidungen und eine konsequente Umsetzung gefragt sind.
Unser Unterschied
Beratung mit echter operativer Erfahrung.
ELB Services betrachtet Aufgaben nicht ausschließlich aus der Perspektive eines externen Beraters. Unsere Arbeit basiert auf langjähriger Verantwortung für Mitarbeitende, Budgets, Kundenverträge, Implementierungen und komplexe Dienstleistungsorganisationen.
Diese Erfahrung hilft uns, Herausforderungen schnell einzuordnen, realistische Lösungen zu entwickeln und Veränderungen so zu begleiten, dass sie im Unternehmensalltag tragfähig bleiben.
Fünf gute Gründe
Warum Unternehmen mit ELB Services arbeiten.
Persönliche Führung
Kurze Entscheidungswege, feste Ansprechpartner und persönliche Verantwortung prägen jedes Mandat.
Internationale Perspektive
Erfahrung aus Deutschland, der Schweiz und den Vereinigten Arabischen Emiraten erweitert den Blick auf Organisationen, Märkte und Kulturen.
Interdisziplinäre Kompetenz
Kaufmännische Dienstleistungen, Facility Management, Outsourcing, Vertrieb und Unternehmensberatung werden sinnvoll miteinander verbunden.
Wirtschaftliche Klarheit
Strukturen, Verantwortlichkeiten und Leistungen werden transparent definiert und konsequent auf ihren Nutzen ausgerichtet.
International Project Experience
Eine Auswahl internationaler Projekte zwischen Europa und dem Mittleren Osten.
Die internationale Kompetenz von ELB Services beruht auf der persönlichen Projekterfahrung der Geschäftsführung. Die folgende Darstellung zeigt eine ausgewählte, beispielhafte Zusammenstellung internationaler Projekte und Führungsaufgaben. Jan Wilhelm war und ist seit 2008 in verantwortlichen Funktionen für verschiedene Unternehmen und Organisationen tätig – von internationalen Flughäfen über Universitäts- und Immobilienprojekte bis zu Restrukturierung, Business Development, regionaler Unternehmensführung und der Optimierung kaufmännischer Prozesse.
2008–2011
Abu Dhabi & Al Ain, UAE
Abu Dhabi Airports
Projektumfeld: Abu Dhabi International Airport, Al Ain International Airport und City Terminal.
Aufgaben: Implementierung und Steuerung von Reinigungs- und Abfallmanagementleistungen, operative Effizienz, Turnaround, Vertragsmanagement und Qualitätsmanagement.
Funktionen: Operations Manager, Implementation Manager und Project Manager.
2011–2012
Dubai, UAE
World Energy Forum 2012
Projektumfeld: Internationale NGO aus New York und Supreme Council of Energy in Dubai.
Aufgaben: Unterstützung bei Regierungsabstimmungen, Memorandum of Understanding, Event- und Vertragsmanagement, Marketing, Sponsorenmanagement und Key Accounts.
Funktionen: Consultant, Facilitator und Repräsentant der internationalen Organisation in Dubai.
2012
Al Ain, UAE
United Arab Emirates University
Projektumfeld: Campus der UAE University in Al Ain.
Aufgaben: Implementierung und Qualitätssteuerung von Reinigungs- und Schädlingsbekämpfungsleistungen, Vertragsmanagement und operative Effizienz.
Funktionen: Project Management und Implementation Management.
2012–2013
Abu Dhabi, UAE
Restrukturierung und Business Development
Projektumfeld: Neuausrichtung einer Niederlassung eines international tätigen Dienstleistungsunternehmens.
Aufgaben: Geschäftsentwicklung, Vertragsmanagement, Key-Account-Management und Diversifikationsstrategie für Facility Management, Waste Management und HR Services.
Funktionen: Senior Commercial Manager, Business Development Manager und Key Account Manager.
2013
Dubai, UAE
Burj Khalifa
Projektumfeld: Facility Management und technische Services für rund 900 hochwertige Wohneinheiten im Burj Khalifa.
Aufgaben: Interim Management, Vertragsmanagement, Turnaround und Steuerung kleinerer Renovierungsmaßnahmen.
Funktionen: Project Manager, Interim Manager und Contract Manager.
2013–2014
Abu Dhabi, UAE
Ausgliederung und strategische Neuausrichtung
Projektumfeld: Spin-off eines seit 22 Jahren bestehenden Unternehmens für Facility, Environmental, Hospitality und HR Services.
Aufgaben: Executive Management, Managementberatung, Unternehmensentwicklung sowie Konzeption von PPP-, BOT- und Dienstleistungsmodellen.
Funktionen: Management Advisor, Board Member und Interim General Manager.
2014–2016
Southern Germany
Regionale Führung im Gebäudemanagement
Projektumfeld: Führung von sechs Niederlassungen in Süddeutschland sowie weiterer Standorte und Büros.
Aufgaben: Operative Effizienz, Implementierungen, Vertragsmanagement, Key Accounts und Steuerung einer dezentralen Facility-Management-Organisation.
Verantwortung: Rund 1.500 Mitarbeitende, etwa 800 Standorte und ein Umsatzvolumen von mehr als 20 Millionen Euro.
2020–2025
Baden-Württemberg
Ausschreibungsmanagement und Geschäftsentwicklung im Facility Management
Projektumfeld: Mittelständischer Facility-Management-Dienstleister mit Schwerpunkt auf Gebäudereinigung sowie infrastrukturellem und technischem Gebäudemanagement. Betreuung anspruchsvoller Kunden und Projekte aus Industrie, Gesundheitswesen, Telekommunikation und Immobilienwirtschaft.
Aufgaben: Begleitung und Bearbeitung öffentlicher sowie privatwirtschaftlicher Ausschreibungen, Analyse von Leistungsverzeichnissen und Kalkulationsgrundlagen sowie Mitwirkung bei der Entwicklung wettbewerbsfähiger Dienstleistungskonzepte. Vorbereitung und Führung von Bietergesprächen, Vertrags- und Preisverhandlungen sowie Unterstützung bei Neukundengewinnung und Weiterentwicklung bestehender Kundenbeziehungen.
Projektbegleitung: Kaufmännische und vertriebliche Unterstützung von der Angebotsphase bis zur Auftragsvergabe, einschließlich Objektbegehungen, Kundenpräsentationen, Leistungsabgrenzungen, Nachkalkulationen und Abstimmungen mit operativen Verantwortlichen.
Auswahl betreuter Kunden- und Projektumfelder: Daimler AG, Audi AG, Deutsche Telekom AG im Rahmen eines ISS-Auftrags, Klinik Bad Rappenau, amedes-Gruppe und Schroders.
Funktionen: Externe Fachkraft in unterschiedlichen Funktionen, unter anderem in Ausschreibungsmanagement, Kalkulation, Vertrieb, Business Development, Kundenbetreuung, Projektkoordination und kaufmännischer Beratung.
2024–2026
Bayern
Optimierung der Finanzabteilung und Business Central
Projektumfeld: International tätiges Unternehmen aus dem Buchhandel mit namhaften Kunden und komplexen kaufmännischen Strukturen.
Aufgaben: Optimierung und Weiterentwicklung der Finanzprozesse in Microsoft Dynamics 365 Business Central. Aufarbeitung der Finanzbuchhaltung und zurückliegender Geschäftsjahre in enger Abstimmung mit der Steuerkanzlei. Vorbereitung und Begleitung der Jahresabschlüsse sowie Sicherstellung der ordnungsgemäßen laufenden Buchhaltung.
Weitere Schwerpunkte: Abstimmung von Debitoren, Kreditoren und Sachkonten, Bereinigung bestehender Differenzen sowie Verbesserung der kaufmännischen Abläufe und Zuständigkeiten.
Funktion: Externer CFO und kaufmännischer Ansprechpartner für Geschäftsleitung, Buchhaltung und Steuerkanzlei.
Was daraus für unsere Kunden entsteht
Internationale Erfahrung wird zu praktischem Mehrwert.
Komplexität beherrschen
Erfahrung aus Flughäfen, Großimmobilien, Universitäten und dezentralen Organisationen hilft, komplexe Abläufe schnell zu erfassen.
Veränderung umsetzen
Implementierungen, Turnaround-Situationen und Restrukturierungen erfordern klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Kommunikation.
Kulturen verbinden
Internationale Projekte fördern Verständnis für unterschiedliche Arbeitsweisen, Erwartungen und Entscheidungsprozesse.
Verantwortung übernehmen
Erprobte Führungs- und Projekterfahrung schafft Sicherheit, wenn Unternehmen operative Unterstützung oder Management auf Zeit benötigen.
25+Jahre Erfahrung
3Länder mit operativer Projekterfahrung
1.500Mitarbeitende verantwortet
20 Mio. €+gesteuertes Umsatzvolumen
Let’s talk business
Sie suchen einen Partner, der Strategie und Umsetzung verbindet?
Ob kaufmännisches Outsourcing, Facility Management Consulting, Prozessoptimierung, Vertrieb oder Interim Management: Wir sprechen mit Ihnen über eine Lösung, die zu Ihrem Unternehmen passt.